Beispielstexte - vor Verwendung löschen

Überschrift 1: Problemlösungsverfahren

Überschrift 2: Bedeutung systematischer Problembearbeitung

Ü2: gleiches Format wie Überschrift 2, ohne Nummerierung

Brainstorming-Regeln im Überblick )

Ü2: gleiches Format wie Überschrift 2, ohne Nummerierung

Überschrift 4

Überschrift 5

Überschrift 6

Überschrift 7

Überschrift 8

Überschrift 9

Num-abc

Num-abc klAbs

Ende der Beispielstexte

Weitere Hinweise auf Arbeitserleichterungen

Textmarke zuweisen:

Text markieren und Strg+ä. Es wird eine Textmarke erzeugt mit dem Namen des markierten Textteiles

Bitte beachten: Es dürfen keine Leerzeichen in der Markierung enthalten sein, auch keine Bindestriche.

Hyperlink zuweisen:

Verfahren wie Nr. 1, aber Tastenschlüssel Alt+ä

Überschriftsformat zuweisen

Alt+Nr. der Formatvorlage, also Alt+1 für Überschrift 1, Alt+9 für Überschrift 9. Damit werden automatisch die oben dokumentierten Gliederungs-, Absatz- und Zeichenformate zugewiesen.

Absatzabstände ändern (Abstand vor oder nach dem Absatz vergrößern oder verkleinern)

Symbolleiste "Jahrbuch" einschalten oder

Tastenschlüssel verwenden

Strg+0 vergrößert "Abstand vor"

Strg+Umschalt+0 verkleinert "Abstand vor"

Alt+0 vergrößert "Abstand nach"

Alt+Umschalt+0 verkleinert "Abstand nach"

Drucke aktuelle Seite: Alt+p oder Symbolleiste "Jahrbuch"

Querverweis: Symbolleiste "Jahrbuch"

Beispiel für eine Veröffentlichung zu Zielvereinbarungen

I	Vorwort – Muster 11pt, Marginalie 9 pt

(Es ist überlegenswert, das Zeichenformat von Text - Formatvorlage Standard - und Marginalien jeweils um 1 pt zu vergrößern)

gesellschaftlicher
Wandel als
Herausforderung

Der tiefgreifende Wandel gesellschaftlicher und politischer Rahmenbedingungen auf nationaler und internationaler Ebene stellt alle Organisationen vor neue Herausforderungen, auch die öffentliche Verwaltung.

Programm
„Moderner Staat –
Moderne Verwaltung“

Am 1. Dezember 1999 hat das Bundeskabinett das Programm „Moderner Staat – Moderne Verwaltung“ beschlossen. Damit sind die Weichen für eine umfassende Modernisierung von Staat und Verwaltung gestellt. Es ist erklärtes Ziel dieses Programms, die Leistungsfähigkeit der öffentlichen Verwaltung für die Bürgerinnen und Bürger zu erhöhen, die Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit des Verwaltungshandelns zu verbessern sowie die Gestaltungs- und Entscheidungsspielräume der Beschäftigten zu erweitern.

Kulturwandel

Dies erfordert eine Kultur, die es jedem Einzelnen erlaubt, Verantwortung zu übernehmen und so Freiraum für eigene Kreativität und Engagement schafft. Gefragt sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereit sind, Verantwortung und damit auch Einfluss abzugeben und solche, die bereit sind, diese Verantwortung anzunehmen. Hierzu können und sollen Zielvereinbarungen einen wesentlichen Beitrag leisten. Zielvereinbarungen vollziehen mithin den Schritt von der Detailsteuerung zur Globalsteuerung und helfen, klare Verantwortlichkeiten für Vorgesetzte und Mitarbeiter zu schaffen.

Ziel der Praxis-
empfehlungen

Diese Praxisempfehlungen haben das Ziel, den behördeninternen Abschluss von Zielvereinbarungen zu fördern und zu unterstützen. Sie sollen Orientierung geben, Hilfestellung leisten, Doppelarbeit vermeiden helfen und zum Abschluss von Zielvereinbarungen motivieren. Die behördenspezifische Ausgestaltung und Umsetzung obliegt jeder einzelnen Behörde.

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II	Wozu Zielvereinbarungen?

Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Instrument des neuen Steuerungsmodells

Zielvereinbarungen als Instrument des neuen Steuerungsmodells sollen die Führungskultur und das Führungsverhalten weiterentwickeln und eine stärker an Zielen und Ergebnissen orientierte Arbeitsweise unterstützen. Sie dienen der Optimierung organisatorischer und fachlicher Abläufe (Leistungssteigerung), und der Erhöhung von Arbeitszufriedenheit und Motivation der Beteiligten infolge des partnerschaftlichen Verhandlungsprozesses zur Vereinbarung der zu erreichenden Ziele. Im traditionellen hierarchischen Führungsstil werden die Ergebnisse und Erwartungen des Vorgesetzten nur ungenau definiert und beschränkt offengelegt; Leistungskontrolle findet während des Arbeitsprozesses anhand von Inputs (Arbeitszeit, Anwesenheit usw.) statt. Demgegenüber konzentriert sich ein vereinbarungsorientiertes Führungsmodell darauf, einen Auftrag für den Mitarbeiter bezüglich des erwarteten und zu kontrollierenden Outputs möglichst klar und präzise zu definieren. Durch den Austausch von Argumenten, in die Fachwissen und Erfahrungen einfließen, soll ein Ergebnis formuliert werden, mit dem sich beide Seiten identifizieren können. Die Wahrnehmung der Chance zu mehr Eigenverantwortung, Selbständigkeit und Entscheidungsspielräumen stimuliert das engagierte Arbeiten zur Erreichung des vereinbarten Ziels.

Funktionen von
Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen erfüllen also unterschiedliche Funktionen:

Die Steuerungsfunktion zeigt sich darin, dass in Zielvereinbarungen Sollvorstellungen formuliert werden, ohne dass die zu deren Erreichung notwendigen Entscheidungen, Handlungen und Arbeitsschritte im einzelnen vorgegeben werden. Zielvereinbarungen dienen nicht der Detailplanung und -steuerung.

I - 3	I Überschrift 1: Problemlösungsverfahren	I - 3

I. Überschrift 1

Dr. Burkhardt Krems

2000-10-17

FH Bund, Brühl / Rhld.